Personalbeurteilung

Die Beurteilung des eigenen Personals ist für Führungskräfte keine leichte Aufgabe. Einerseits soll Tacheles geredet werden, d. h. wie ist der aktuelle Leistungsstand auch im Vergleich zu Kollegen, andererseits sollen aber auch die Motivation des Mitarbeitenden gestärkt und Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.

Hinter dem Begriff Personalbeurteilung verbergen sich also eigentlich zwei Anliegen oder Beurteilungsschwerpunkte:

• Bei der Leistungsbeurteilung richtet sich der Fokus auf die bisher erbrachten Leistungen, die beispielsweise an Zahlen festgemacht werden. Das Ziel der Leistungsbeurteilung besteht vor allem darin, über das Feedback Stärken und Schwächen des Mitarbeitenden zu erkennen und durch den Gesamteindruck den Erreichungsgrad vorher festgelegter Ziele zu bestimmen. Oft sind daran auch Prämienausschüttungen oder Vorschläge zur Beförderung geknüpft.
• Soll die Eignung von Beschäftigten für zukünftige Aufgaben eingeschätzt werden, handelt es sich um eine Potenzialbeurteilung. Dabei ist es Ziel, Mitarbeitende aufgrund ihres Potenzials gezielt für strategisch bedeutsame Positionen im Unternehmen zu entwickeln und so die Nachfolge für diese Positionen aus den eigenen Reihen zu sichern.

Während bei der Leistungsbeurteilung insbesondere Fachkompetenzen und die Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben wesentlich sind, kommt bei der Potenzialbeurteilung noch eine Reihe von überfachlichen Kompetenzen hinzu. Soll ein Mitarbeitender zukünftig selbst führen, ist es beispielsweise wichtig, gut mit Konflikten umgehen zu können, strategisch zu denken oder aber organisieren zu können. Somit sind für Potenzialbeurteilungen Selbst-, Sozial- und methodische Kompetenzen noch wesentlicher als bei Leistungsbeurteilungen.

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