Talente finden, fördern und binden

Haben Sie Talente in Ihrem Unternehmen? Pauschal könnten Sie antworten: Ja, sicher! Aber allein das Wissen, talentierte Mitarbeitende im Unternehmen zu haben, reicht bei weitem nicht aus, um das Potenzial der Talente auszuschöpfen. Bevor sich Unternehmen in das Management ihrer Talente stürzen, sollte erstmal ein Konsens darüber geschaffen werden, was ganz konkret unter dem Begriff „Talent“ verstanden wird. Erst im Anschluss daran können sehr verschiedene Maßnahmen zum Talentmanagement ergriffen werden.

Talentmanagement beginnt nämlich viel eher im Personalmanagementprozess, als man auf den ersten Blick meint. Zunächst geht es darum,

• Talente zu identifizieren, d. h. innerhalb und außerhalb des Unternehmens nach Talenten suchen und beispielsweise einen unternehmensspezifischen Talent-Pool einzurichten. Wenn Talente gefunden und gewonnen worden sind, gilt es diese
• Talente zu fördern. Hier schließt das Talentmanagement eng an die Personalentwicklung im Unternehmen an. Es können aber auch individuelle Laufbahn- und Karriereplanungen für die Talente im Unternehmen erarbeitet werden. Wenn ein Unternehmen viele Ressourcen in einen Mitarbeitenden investiert hat, sollte dieser auch möglichst dauerhaft im Unternehmen verbleiben. Also heißt es:
• Talente binden! Dafür können spezielle materielle und insbesondere immaterielle Anreize genutzt werden. Aber es ist auch wichtig, dass Ihre Talente Tätigkeiten ausüben, die ihnen Spaß machen – Position und Aufgabe sollten zum Talent passen.
  Auch im konkreten Arbeitsalltag können Sie Ihre Talente beispielsweise durch passfähige Führungsstrategien unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. So gesehen beginnt der Talentmanagementprozess nicht nur eher, sondern reicht auch weiter und geht in jedem Fall über reine Personalentwicklungsmaßnahmen hinaus.
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