Wie gut finden Sie eigentlich Ihren Arbeitgeber?

Oder wenn Sie selbst UnternehmerIn sind: Wissen Sie, ob sich Ihre Beschäftigten mit Ihrem Unternehmen identifizieren, Ihre Produkte oder Dienstleistungen anderen empfehlen?

Bei der Auseinandersetzung mit dem Thema Arbeitgeberattraktivität oder Employer Branding kommt man an diesen oder ähnlich formulierten Fragen nicht vorbei. Und die Antworten darauf sind hinsichtlich des Fachkräftemangels nicht unerheblich. Je größer die Auswahl an Unternehmen ist, die für Nachwuchs- und Spitzenkräfte in Frage kommen, desto mehr wird auf Details geachtet.

Als Arbeitgeber muss man schon etwas zu bieten haben, etwas das das eigene Unternehmen von Wettbewerbern abhebt. Solche Besonderheiten oder Alleinstellungsmerkmale erscheinen auf den ersten Blick vor allem für die Personalgewinnung wesentlich. Employer Branding richtet sich aber nicht nur nach außen, auch für die bereits vorhandenen Mitarbeitenden sollte ein Unternehmen stets attraktiv sein und bleiben. Dadurch kann aktiv die Wechselbereitschaft von Mitarbeitenden reduziert und das Halten von Know-how-Trägern sicher gestellt werden.

Studien legen in diesem Zusammenhang immer wieder nahe, dass oft gar nicht das große Geld lockt, sondern eher weiche Faktoren für Mitarbeitende wichtig sind. Wert gelegt wird häufig auf Nachhaltigkeit, Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, eine ansprechende Unternehmenskultur und – schlicht und einfach – auf die Wertschätzung der eigenen Person und der geleisteten Arbeit.

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