Anreizgestaltung: Nicht-monetäre Anreize zur Mitarbeitermotivation nutzen

15-12-2008 at 7:19 Hinterlasse einen Kommentar

Anreizsysteme so gestalten, dass sich die Beschäftigten für die Unternehmensziele einsetzen und dauerhaft im Unternehmen verbleiben wollen, ist eines der wichtigsten Ziele strategischer Personalarbeit im Unternehmen. Vor allem für die Personalgewinnung als auch für die Personalbindung wird intelligente Anreizgestaltung zu einem immer wichtiger werdenden Erfolgsfaktor.

Auf der Plattform http://www.perwiss.de erfahren Sie, warum:

  • nicht-monetäre Anreize zunehmend an Bedeutung gewinnen,
  • sich individuelle und flexible Anreizsysteme motivierend auf die Beschäftigten auswirken,
  • gute Führung an sich ein wichtiger Motivationsfaktor ist.

Die Checkliste Anreizgestaltung: TOP 25 nicht-monetäre Anreize bietet Personalverantwortlichen Anregungen und Auswahlmöglichkeiten für die Gestaltung nicht-monetärer Anreize. Die Anreizmöglichkeiten können bezüglich ihres Vorhandenseins und der Eignung für unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen eingeschätzt und ausgewählt werden.

Mit dem Mitarbeiter Engagement Index, kann die Bereitschaft der Beschäftigten sich für das Unternehmen einzusetzen gemessen werden.  Welche Präferenzen Beschäftigte am Arbeitsplatz haben, können Sie in der  Global Workforce Study 2007 von Towers Perrin nachlesen.  Die Herbststudie 2008 des Instituts für Mittelstandsforschung an der Universität Lüneburg verdeulicht hingegen, wie die Beziehung zum Vorgesetzten die Beziehung der Beschäftigten zum Unternehmen prägt.

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