Herausforderung Auslandsentsendung

13-01-2011 at 2:14 Hinterlasse einen Kommentar

Bei der Überlegung Mitarbeiter ins Ausland zu entsenden, müssen viele wichtige Entscheidungen getroffen werden. Anhand derer die Auslandsentsendung gerechtfertigt werden muss, denn der entsandte Mitarbeiter kann bis zu viermal soviel kosten wie ein Mitarbeiter der im Inland geblieben ist. Es stellen sich also die Fragen: Wie wird der richtige Mitarbeiter ausgewählt? Welche Eigenschaften qualifizieren ihn? Was müssen der Mitarbeiter und die Firma bei der Auslandsentsendung beachten?

Ziele und Phasen der Auslandsentsendung

Einen Mitarbeiter in das Ausland zu schicken, kann mehrere Ziele verfolgen. Die Auslandsentsendung kann zum Beispiel dem Aufbau von Tochtergesellschaften dienen, der Betreuung von internationalen Projekte, der Personalentwicklung, dem Technologie- und Wissenstransfer, sowie der Förderung der interkulturellen Zusammenarbeit. Ist das Ziel festgelegt, so kann die erste Phase beginnen. In dieser werden geeignete Kandidaten anhand fester Auswahlkriterien ausgewählt. In der zweiten Phase werden die ausgewählten Mitarbeiter auf ihren Auslandseinsatz durch Kurse und Trainings vorbereitet. Der nächste Schritt ist dann die Durchführung des Vorhabens im Ausland und der letzte Schritt stellt die Reintegration des Mitarbeiters in die Firma dar. Mehr Informationen finden Sie hier.

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Mitarbeiterfindung

Es mag recht einfach klingen, einen Mitarbeiter ins Ausland zu entsenden, doch allein schon der Auswahlprozess stellt eine große Herausforderung dar. Das Profil des Mitarbeiters muss ermittelt werden. Dieses komplexe Abbild besteht aus 15 Faktoren, die unterteilt sind in die Unterklassen Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen, und ihrer jeweiligen Bewertungen im Bereich der Personalentwicklung, Markterschließung und des Wissenstransfer. Auf diese Weise wird effektiv festgelegt, welcher Mitarbeiter die vorausgesetzten Eigenschaften besitzt und welche Anforderungen vom internationalen Arbeitsplatz ausgehen. Es ist hier möglich einen Test durchzuführen, um einen ersten Überblick zu erhalten.

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Untersuchungen und Statistiken

Der Frauenanteil von Auslandsentsendungen lag 2008 bei 14 % und soll jedes Jahr um 1 % steigen. Besondere Beachtung erhalten hier auch die Single-Status-Entsendungen, diese Mitarbeiter werden ohne ihre Familie ins Ausland geschickt. Wie alle Unternehmen feststellten, stieg die Zahl der Auslandsentsendungen trotz Wirtschaftskrise enorm. Bei Interesse an weiteren Fakten und Untersuchungen – unter anderem auch die Mercer Studie – wird folgende Seite empfohlen: Auslandsentsendung und internationales Personalmanagement

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Weiterführende Informationen

Eine weitere und tiefere Beschäftigung mit dem Thema lohnt sich, da sich zum einen Mitarbeiter mit ihrer zukünftigen Position auseinandersetzen können und Geschäftsführer bzw. Personaler einen Überblick über die Aufwendungen erhalten, die bei einer Auslandsentsendung auf die Firma zukommen. Es empfiehlt sich entsprechende Literatur zu konsumieren. Eine ausführliche Literaturliste mit analytischen Inhaltsverzeichnis finden hier. Für eine Onlinerecherche steht folgende Seite zur Verfügung: Auslandsentsendung. Auf dieser Webpage befinden sich viele gesammelte Informationen, die in einem Bündel Wissenslücken schließen können.

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