Kosten durch Betriebliches Gesundheitsmanagement senken

Die zweite „Health Benefits-Studie“ von Mercer aus dem Jahr 2008 zeigt, der Druck auf Unternehmen zur Umsetzung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement wird wachsen. Demografische Entwicklung, Wettbewerb um die besten Fachkräfte sowie Gesundheitsreformen und verändernde gesetzliche Rahmenbedingungen „zwingen“ Unternehmen zunehmend zum Handeln. Das Verbesserungspotenzial ist hoch, aber momentan ist Deutschland laut aktueller Studien noch Entwicklungsland.

Viele Unternehmen können nicht beziffern, was ein Tag Arbeitsunfähigkeit kostet, welche Investitionen in das Betriebliche Gesundheitsmanagement sie tätigen und welche tatsächlichen Effekte erzielt werden.

Wie können diese Kosten durch zielgerichtetes Betriebliches Gesundheitsmanagement gesenkt werden?

Mittels einfach handhabbarer Tools kann eine erste Bestandaufnahme des Betrieblichen Gesundheitsmanagements im Unternehmen durchgeführt werden.

Kennzahlen und Controlling sowie die Verankerung mit der Unternehmens- und Personalstrategie helfen Betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen voranzutreiben und nicht als Kostenfresser, sondern zur Erschließung von Einsparungspotenzialen sowie zur Verbesserung von Mitarbeitermotivation, Personalgewinnung und als Element der Personalbindung zu nutzen.

Nutzen Sie dazu komprimierte Informationen sowie Links zum betrieblichen Gesundheitsmanagement auf der Plattform perwiss.de

Personalarbeit mit Balanced Scorecard

Maßgeblich für den Unternehmenserfolg ist nicht allein das Vorhandensein einer Unternehmensstrategie sondern deren Umsetzung. In der Praxis birgt die Strategieumsetzung noch erhebliche Potenziale. Oftmals fehlt nicht der Wille und die Motivation, sondern die Werkzeuge und Instrumente.

Selbst von den Unternehmen, die eine Unternehmensstrategie erarbeitet haben, scheitern laut Studien bis zu 90 % ganz oder teilweise an der Umsetzung. Geht man davon aus, dass die Scheiterungsraten im Personalbereich annähernd gleich sind, so sieht es mit der Umsetzung von Personalstrategien eher schlecht aus. Dies hat auch Konsequenzen für die strategische Ausrichtung der Personalarbeit.

Eine fehlende Unternehmensstrategie macht die Personalabteilung zumindest teilweise orientierungslos und ein langfristig orientiertes Handeln nur schwer möglich. Damit lässt sich der Wertbeitrag der Personalarbeit nur schwer messen.

Die Arbeit mit Balanced Scorecard kann den Grad der Strategieumsetzung deutlich steigern helfen. Dies geben Unternehmen an, die intensiv mit der BSC arbeiten. Balanced Scorecard ist ein mögliches Instrument für den Personalbereich vom Administrator zum strategischen Berater der Geschäftsleitung zu werden.

Zusammengefasst seien hier nur drei wichtige Gründe genannt, die für die Arbeit mit der BSC-Personal sprechen:

1. Personalarbeit wird messbar!
2. Personalarbeit wird eng mit den Unternehmenszielen verknüpft!
3. Die Personalabteilung arbeitet langfristig orientiert!

BSC Tools, Studien zur Balanced Scorecard sowie BSC Literatur und Links finden Sie auf http://www.perwiss.de